半岛·博鱼【官网】半岛·博鱼【官网】
澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢曾在会上表示，“这将是澎湃上线以来最深刻的一次改革，不仅是内容产品的迭代、管理架构的调整、考评体系的优化，更是我们对媒体认知的再深化，是企业运行内核的再重构，是一次真正的系统性变革。”
对于此次澎湃的动作，不同的人有不同的解读，关键是，应该从这一事件看到，新闻人的未来到底在哪里。
初八的日子本来打算来个开工纪念，给25、26的同学写点接下来关于考试的内容，没想写到一半刷刷朋友圈，发现一个更大的新闻来了。
澎湃新闻，这个业内顶级的媒体，在开年第一天宣布了非常激进的改革计划。被称为“澎湃上线以来最深刻的一次改革”，其重点包括：
2.内容取向从“大而全”全面转向“专精深”，聚焦时政评论、国际新闻、舆论监督、融媒产品等核心内容。
3.将13个涉及内容采编的中心缩减调整至6个采编中心，一次性关停新闻客户端20个栏目和15个社交媒体平台账号。
4.以“微粒化”的品牌运营适应不同用户对于信息的个性化需求，组建更多更扁平化、更垂直化的新型工作室。
这5点，不可谓之不狠。尤其是第三点和第五点，我估计肯定会吸引很多眼球：工作过的人可能会闻到阵阵血腥：这一把又要优化不少人了。在读书，或准备考研的新传同学会感到惊惧：是否会影响新传就业呢？而对主流媒体或者澎湃抱有偏见的人可能会嘲讽：这把澎湃终究还是不行了。
目前，我看到大部分网络评论，几乎都集中在“裁人”或者“澎湃新闻裁人”上。而没有明确点出这个裁人背后的一个最大的背景，也很可能是今年25复试，乃至26初试的一个重要新考点：主流媒体系统性变革。
主流媒体系统性变革，来自于二十届三中全会的《中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。《决定》中指出：构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。
究竟什么是主流媒体系统性变革呢？我们引一段官方（即学习《决定》每日问答）的表述：
推进主流媒体系统性变革要在系统性上下功夫，坚持导向为魂、内容为王、创新为要、流量和效果说话，用互联网思维主导资源配置，全方位推进组织架构、管理流程bob博鱼体育、运营模式、话语体系、媒体形态、平台技术等变革。特别是要推进主流媒体技术革新，建立有利于新技术使用、新应用创新的体制机制，探索将人工智能等新技术运用在新闻采集、生产bob博鱼体育、分发、接收、反馈中，以先进技术驱动媒体转型，重构媒体融合发展技术底座。要在构建体制机制上下功夫，真正建立适应全媒体时代的组织领导机制、运行管理机制和保障机制，建立健全遵循全媒体生产传播的考核、评价和激励机制。改革中要统筹处理好中央主流媒体和地方主流媒体、主流媒体和新办新兴媒体、主流媒体和融媒体平台的关系，形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。
1.更加重视互联网传播规律，前面的导向、内容、创新等都已经在以前的文件出现过，但这次使用了“用流量和效果说话，互联网思维主导资源配置”这个新说法，尤其是“流量”作为一个正面概念列入政治表述中是值得注意的。这不是说唯流量论，而是实事求是，是对互联网传播规律的尊重。肯定了流量和效果这一落脚点，按照互联网规律办事，才能真正让媒体起到政治和社会作用，真正提升“四力”。相应的，低效的传播活动或组织机构，即使方向正确，历史悠久，也必须被优化。
3.系统、全面的体制机制变革。体制机制需要适应全媒体生态进行自上而下全面调整，具体的方向，研究员方平凡老师认为“根据扁平化、柔性化、模块化、网络状的平台组织形态，形成开放、包容、共享、创新的组织文化。”而《中国新闻出版广电报》“系统性变革，就是要刀刃向内自我革命。”
4.评价机制和经营模式变革：这里引用《中国新闻出版广电报》的表述：就是媒体自身考核指挥棒更注重实效，从传统端向新媒体倾斜，对主流媒体的平台责任、生存状况、经营政策要敢于先行先试，并大胆实行容错纠错机制。同时在人才领域，打破体制内外“身份”壁垒、薪酬分配向一线倾斜、向骨干倾斜、向业绩突出者倾斜。
个人对于这四点做一个简单粗暴的总结：总体来说，通俗的说，就是要在牢牢把握导向和质量的情况下，全面借鉴互联网公司（甚至在一些局部的工作室，可能还会借鉴自媒体公司）的组织结构、用人模式、绩效评估、技术理念来改造传统主流媒体，以提升其效率和影响力。
以这样的看澎湃，实际上就不奇怪了。澎湃创立十年，虽然相比其他主流媒体平台而言在影响力、知名度是毫无疑问的一线。但是实际上，澎湃也面临自己的问题：顶级内容、二线产品、三流平台（当然，这是将澎湃号与其他互联网大平台相比）；虽然已经占据了领先身位，但进步乏力，商业化进程也很难；有许多花哨的尝试，实际上并不成功等等。
当然，考虑到已有的体制机制的限制，澎湃这些问题无疑是可以理解的。但在“主流媒体系统性变革”的新要求下来后，澎湃及其他主流媒体无疑也拥有了更大的变革空间可以去进一步解决这些问题。
因此，不能把澎湃的大刀阔斧为一种简单的收缩或节流裁员，而是和互联网公司类似，弱化“地域”强化“定位”，集中自己的资源打造优秀的产品。这种产品从宏观层面上是进一步互联网化、智能化，中观层面是去除都市报残余思维，无发展潜能的部门该关就关，挖掘六个擅长的领域，结合技术打造爆款产品（实际上这也是很多中国报纸必然要走的路，你会从都市报上网站上看国际新闻吗？）微观层面是进一步促进内容部门的竞争，有可能会引入大厂的考核制度，收入会更向头部记者、头部产品经理倾斜。
如果经常看媒体圈新闻，其实这些动作并非澎湃一家，2024年11月上报集团关停5款新闻客户端，2024年12月江西广播电视台《系统性变革总体工作方案》公开发布，宣布将关停3家媒体以及缩减22家公司……可以看到，澎湃的这些动作，实际上是一个总体趋势。并不能说“澎湃不行了，主流媒体不行了”甚至“新闻不行了”。相反，如果这些改革有成效，新闻媒体会变得更有活力，新闻也会更繁荣。
那么问题来了，新闻人呢？其实，明裁不一定等于真裁。媒体缩减一半机构不一定会意味着裁一半人，尤其是这么大张旗鼓的改革，一般都会对涉及到的员工有所安置。
对于新闻人来说，真正的“裁员”或许还在路上 —— 这就是 AI 技术带来的人员替代。
或许很多人会嗤之以鼻，认为AI技术取代记者是狼来了的故事，天天听这些耳朵已经起茧了。但事实并非如此，AI 实际上走过了三个时代：
第一个时代是2016年之后到2022年，这段时间典型的产品是算法推荐和新闻机器人。算法推荐基本上优化了一批网站编辑。而新闻机器人由于比较笨拙主要还是噱头，包括主流媒体的一些自产的智能工具。但总体来说，这些工具因为性能不高对记者产生太大的影响。
第二个时代是2022年到2025年，这段时间的产品是以ChatGPT、豆包为代表的多模态生成式人工智能。比第一个时代来说，这些应用的性能和生产水平大大优化，已经不再是“玩具”。而是切切实实的被记者和编辑用作创作辅助，而且确实替代了一部分设计师岗位。在这个阶段，记者已经开始主动使用人工智能工具，人工智能也逐渐渗透到内容生产的各个领域。
我们可能见证第三个时代，是2025年Deepseek开始。Deepseek有三点意义：首先它的开源让媒体可以以它为基础进行训练，建立媒体自己的专属智能工具，专业性、适用性大大增强；其次是文笔内容相较以前有明显提升，情感、用词能力甚至胜过人类，虽然还不能独立创作，但对记者的评价、优化能力相当优秀。而且本地部署费用很低，对于中国媒体来说是非常诱人的。
但更刺激的还在未来，Deepseek 既刺激了老牌的人工智能公司，也启发了受限于设备但有好想法的新兴技术公司。在这个情况下，未来可能会出现大量基于人工智能的新应用。
例如 OpenAI 推出的新功能 Deep Research，号称能够在1小时内整合全网资料并且进行深度分析，形成系统详尽的调查报告，可以替代资深分析师一周的工作。而且它还会不断的进化。
从写作到优化，从情感输出到理性分析，人工智能在全面进步。甚至有人认为人工智能会在两年内触摸到AGI（通用人工智能，具备与人类同等智能、或超越人类的人工智能）的边缘。
一直看重生成式人工智能，评价生成式人工智能是“另一个iPhone时刻”的澎湃，相信绝不会错过这些机会。实际上，澎湃在2024年已经有了自己的技术公司“派生万物”，并且研发了包括传播大模型算法、派生万物AI办公算法、澎湃智媒音乐大模型算法以及智媒AI海报算法在内的多种算法。同时也在基于人工智能推出多种智媒服务，在这一波新的人工智能浪潮中，澎湃一定是主流媒体的领航者。
但对于此次改革中受波及的新闻人来说，问题就严峻了：岗位变革让以往的技能和工作经验贬值，还没有适应新岗位，就又要面临生成式人工智能的夹击。再加上这个新的更激烈的考核机制。如何度过？这一波阵痛，或许是不可避免的。
这也提醒了在学校中的新传同学（或许也不止新传，其实所有岗位都会受到波及），不能不闻窗外事，也不能因为考了好学校、进了好单位就沾沾自喜，而需要多了解外部环境、技术趋势，努力掌握新技术、新技能，并结合自己的性格、兴趣建立自己独有的竞争优势。同时，还要进一步加强自己的一线调查能力、采访能力，以及自己的社会网络，这些都是人工智能目前还不能替代的东西……
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
贾平凹 ：人老了，躺在病床上才明白，废掉身体最快速的方式，不是抽烟、喝酒、打麻将，而是这2件事
“中国无人机点亮缅甸夜空”刷屏网络，厂家：亮度足以现场看书，持续飞3个月都没问题
森林狼双加时绝杀横扫掘金：约基奇61+11+10生涯新高 华子34+10+8
家装第一股东易日盛资金链断裂线%关税！刚刚，特朗普宣布！美股全线跳水！
